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中国人ビジネスマンの仕事観と就業意識
異文化理解/実践スキルセミナー(中華圏ビジネス)では下記のような内容を取り上げます。
・中国人はどうして同僚の残業を手伝わないのか？
・中国人はどうして「情報の共有」が苦手なのか？
・中国人はなぜ「ホウレンソウ」(報告/連絡/相談）が苦手なのか？
・「給与明細」を見せ合う中国人が多いのはなぜか？
・中国人はどうしてすぐ会社を辞めてしまうのか？ 「転職」が多いのはなぜか？
・お給料の善し悪しだけが本当に「転職」の動機なのか？
・中国人は個人主義？ 中国人は本当に拝金主義？？？
・自分のことばかり主張する、わがまま、自分勝手、個人主義
etc.
（日本人が感じる中国人のマイナスイメージの大部分が誤解だったということに気づくはず）
 
・自己主張、自己管理、自己責任、自己解決というプラス面の個人主義
・中国型チームワークと日本型チームワークの違いとは？
・中国型リーダーと日本型リーダーの違いとは？
・中国人と日本人、会社に対する「忠誠心」の違い
・中国人はなぜ「終身雇用」に期待しないのか？（その理由と背景）
・中国人はなぜ会社に対する「忠誠心」が希薄なのか？
・中国人にとって理想の上司とは？ 嫌われる上司のパターンとは？
・日本企業の現地法人駐在員が陥りやすいチームワークの指導ミス
・「黄色いタマゴ」と「社員管理のドーナッツ」を理解、社員の指導に活用
・中国人にとってなぜ日本企業（現地法人）が人気がないのか？
・日系現地法人では優秀な中国人をなかなか採用できない理由
・辞める社員が多い時期とは？ 注意を払うべき時期とは？
・会社を辞めさせないコツ、定着率を上げるためのポイント
・辞める社員、辞めない社員を見分ける方法
・中国人社員のモチベーションを上げ、頑張って働いてもらう方法 (社員管理のドーナッツ)
・中国人に会社に対する「忠誠心」をどう育てたらいいか？
・インセンティブﾞを工夫することによって働くモチベーションを上げる取り組み事例
・「転職」が多い理由、中国人は「終身雇用」に期待しない理由
・中国人はなぜ転職するとき業務の「引き継ぎ」をしないのか？
・取り引き先の中国人とビジネスを進める上での注意点
・取り引き先の担当者が突然会社を辞めてしまうというリスク
・「春節」時の中国出張を有効に活用する、「忘年会」参加の勧め
・「引き継ぎ」がない担当者への対応（トラブル予防の3つのポイント）
・中国人はなぜ仕事のミスを謝らないか？（３つの理由）
・「社員管理のドーナッツ」と「星型チームワーク」、２つの図形を理解して中国人に接する
・中国人社員に対する会社に対する「忠誠心」の育て方（看板換え換え方式）
・時には「タマゴ」、時には「ドーナツ」、「タマゴ」を目指してまずは「ドーナッツ」を回す
・「タマゴ」と「ドーナツ」のハイブリッド型でコア人材を見極める
・コア人材を育てるための３つのトレーニング方法（注意ポイント）
◇「中国人の黄色いタマゴ」→ こちらをクリック
◇「社員管理のドーナッツ」
→ こちらをクリック
◇「日本型チーム/中国型チーム」
→ こちらをクリック
■異文化理解/中国人理解
・中国人の価値観を理解する
・中国人の面子（メンツ）
・中国人の仕事観/就業意識
・中国ビジネス Do's & Don'ts
・中国ビジネス食事/お酒マナー
・中国人との交渉術
・通訳を使うテクニック
・中国語の学び方を学ぶ
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